媒體融合與資源整合如何齊頭并進(jìn)、發(fā)展增量與改造存量怎樣一體布局、報道創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能否同步推進(jìn)、內(nèi)容優(yōu)勢和技術(shù)支撐何以雙輪驅(qū)動、融合發(fā)展與制度改革如何并行并重，都需要我們認(rèn)真思考、逐步破題

　　當(dāng)今時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體飛速發(fā)展，帶來了媒體生態(tài)的深刻調(diào)整和輿論格局的重大變化，媒體融合乃大勢所趨。這已經(jīng)不僅僅是單獨一家媒體或者幾家媒體的事，也不僅僅是媒體行業(yè)自己的事情，而是上升到了國家戰(zhàn)略的高度。

　　“深入轉(zhuǎn)型、深度融合、深層變革”，正成為中國媒體的共識。各級各類媒體融合傳播技術(shù)廣泛應(yīng)用，融合新聞生產(chǎn)能力顯著提高，融合發(fā)展也日益成為引領(lǐng)新聞創(chuàng)新的強勁引擎。比如，貴州日報報業(yè)集團(tuán)立足實際、注重實用、追求實效，以融媒體、動傳播、一體化推進(jìn)媒體深度融合，傾力打造精品黨報全息黨報；重慶日報報業(yè)集團(tuán)建成以新聞監(jiān)控平臺、指揮調(diào)度中心、傳播效果分析、智能決策分析、用戶資源以及版權(quán)維護(hù)六大板塊為主體的大數(shù)據(jù)運用及新聞內(nèi)容監(jiān)管平臺；上海報業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)針對不同領(lǐng)域、不同群體的新聞內(nèi)容深耕，積累流量，搶占并擴(kuò)大用戶群，打造高品質(zhì)、分眾化、多樣式的平臺入口……同時也應(yīng)看到，隨著融合發(fā)展向深水區(qū)推進(jìn)，一些行業(yè)性“痛點”日益凸顯。有的媒體缺乏求新圖變的緊迫感，融合成為“說起來重要、干起來次要”的面子工程；有的媒體認(rèn)識不清，傳統(tǒng)采編部門與新媒體部門仍是“兩張皮”，各自為政。

　　正如有論者所言，推動媒體融合，融的是觀念和思路，合的是內(nèi)容和技術(shù)，做的是協(xié)調(diào)和互動，求的是再造和雙贏。這種整合，不是簡單的修修補補，不是機械的物理捆綁，而是要打破舊有的模式格局，打破固有的體制機制和思維定式，從而激活“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)。這期間，媒體融合與資源整合如何齊頭并進(jìn)、發(fā)展增量與改造存量怎樣一體布局、報道創(chuàng)新與流程創(chuàng)新能否同步推進(jìn)、內(nèi)容優(yōu)勢和技術(shù)支撐何以雙輪驅(qū)動、融合發(fā)展與制度改革如何并行并重，都需要我們認(rèn)真思考、逐步破題。

　　新形勢下，面對傳媒市場的加速變革以及傳媒廣告市場的持續(xù)下滑，只有用新技術(shù)改造我們的傳播體系，方能實現(xiàn)浴火重生，方能更好地堅守主流輿論陣地。云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、H5、VR……昨天對傳統(tǒng)媒體還很陌生的名詞，轉(zhuǎn)瞬間就可能成為主流媒體創(chuàng)新傳播的手段。今年“八一”建軍節(jié)前夕，人民日報客戶端推出的H5產(chǎn)品《穿越時光，這是我保家衛(wèi)國的樣子》“燃爆”移動互聯(lián)網(wǎng)，上線不到10天，瀏覽次數(shù)突破10億，超過1.55億名網(wǎng)友參與，創(chuàng)下迄今為止單個H5產(chǎn)品訪問量最高紀(jì)錄。由于構(gòu)建起以互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)為支撐的多種推送平臺，人民日報用戶也成功地從200多萬擴(kuò)展至幾個億，影響力大大提升。

　　我們正處在風(fēng)云激蕩的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，媒體融合發(fā)展是大勢所趨，也是媒體發(fā)展的內(nèi)在要求和必然選擇。未來的傳媒業(yè)，將是傳統(tǒng)媒體與新興媒體、內(nèi)容與技術(shù)深度融合的全新業(yè)態(tài)。放下包袱，放下遲疑，不斷更新觀念、改革創(chuàng)新，用新媒體來擴(kuò)大延伸影響力，用新技術(shù)讓傳統(tǒng)報業(yè)增值，傳統(tǒng)報業(yè)必將迎來新的發(fā)展契機。這既是責(zé)無旁貸的戰(zhàn)略使命，也是與時俱進(jìn)的緊迫任務(wù)。