■本報兩會報道組 桂小筍

　　隨著鄉(xiāng)村振興及綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展等政策被頻繁提及，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如何借助這一機會，在兼顧企業(yè)發(fā)展的同時，更好的踐行社會責(zé)任，為農(nóng)村發(fā)展貢獻力量，成為兩會農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)家們探討較多的話題。

　　“一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致此前出現(xiàn)‘蒜你狠’等極端現(xiàn)象，而養(yǎng)殖領(lǐng)域也存在著區(qū)域性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃缺失的現(xiàn)象。利用資本市場的規(guī)律和手段，龍頭企業(yè)可以多方布局規(guī)避風(fēng)險;同時，龍頭企業(yè)也要牢記綠色發(fā)展的理念，發(fā)展生態(tài)健康養(yǎng)殖業(yè)。”3月8日，全國人大代表、溫氏股份名譽董事長溫鵬程在接受《證券日報》記者采訪時說，“在依托‘公司+家庭農(nóng)場’的模式下，溫氏股份幫助家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體做大做強，全面提高了其發(fā)展質(zhì)量與市場競爭力。”

　　一些農(nóng)產(chǎn)品缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　大部分的農(nóng)產(chǎn)品都會呈現(xiàn)出周期的特征，而“蒜你狠”、“豬周期”的出現(xiàn)，和我們當(dāng)下農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中組織化程度不高有關(guān)。“各生產(chǎn)地區(qū)缺乏規(guī)劃，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)處于無組織狀態(tài)，造成了‘蒜你狠’這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。合理的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，需要兼顧供求平衡和合理回報，這需要有組織地進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)。”溫鵬程對《證券日報》記者解釋，“豬周期”的出現(xiàn)，也是因為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)了問題，“雖然從現(xiàn)在看，歷史上的‘豬周期’特征在淡化，但未來的‘豬周期’是什么規(guī)律，我也不知道。但是，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，仍然有規(guī)劃缺失的現(xiàn)象出現(xiàn)。”

　　溫鵬程舉例，在他的觀察中，看到我國一些地區(qū)出現(xiàn)了“無豬”現(xiàn)象(即當(dāng)?shù)夭辉龠m度規(guī)模養(yǎng)殖，或規(guī)模化養(yǎng)殖較少)，“這是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上的缺失所致，我國每年需要消費豬肉約5600萬噸，一個幾千萬人口的區(qū)域，出現(xiàn)‘無豬’‘少豬’是不合理的。”

　　對于不確定因素變多的“豬周期”，溫鵬程介紹，溫氏股份有辦法平衡周期波動，“我們的成本控制，是領(lǐng)先行業(yè)的;此外，公司對市場的判斷相對準(zhǔn)確，風(fēng)險的承擔(dān)能力相對較強的;公司自身業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，也基于平衡業(yè)績風(fēng)險的考慮進行了布局。”

　　此外，對于業(yè)界比較關(guān)注的生豬期貨，溫鵬程認(rèn)為，“可以利用資本市場的規(guī)律和手段，來對農(nóng)產(chǎn)品的未來需求做出預(yù)判，資本對先知先覺的能力非常強。而且，有規(guī)模有實力的企業(yè)可以利用生豬期貨，多一個避險工具”。

　　把控發(fā)展節(jié)奏

　　查閱近兩年來的政策可以看出，推動養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；l(fā)展被提及的頻率較高，而在規(guī)模養(yǎng)殖的帶動下，養(yǎng)殖企業(yè)擴張步伐加快，從兩市擁有養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的上市公司公告中可知，在多地投資建設(shè)規(guī)模養(yǎng)豬場的速度極快，而相比之下，溫氏股份的規(guī)模擴張，卻顯得要慢一些。

　　“溫氏股份一直是按照自己的發(fā)展目標(biāo)來推進經(jīng)營，這在外界看來，速度增長低，但在我們的計劃當(dāng)中。自2000年以來，溫氏股份實行每五年制定一次戰(zhàn)略規(guī)劃來推動企業(yè)發(fā)展，目前是第四個‘五年計劃’。在發(fā)展的過程中，也會遇到一些行業(yè)的巨大變化，或轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革的相關(guān)問題，例如，禽類養(yǎng)殖中，受H7N9的影響，市場發(fā)生變化，而且，居民的消費習(xí)慣也在改變，這使得我們的禽類養(yǎng)殖要隨之進行調(diào)整。”溫鵬程對《證券日報》記者解釋，未來三年，對于溫氏股份而言，無論是市場的供需還是產(chǎn)品的銷售渠道，都不會有突出的矛盾。

　　未來的業(yè)務(wù)發(fā)展上，溫氏股份將繼續(xù)堅持生豬及禽類養(yǎng)殖兩大主業(yè)，但要向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，“生豬養(yǎng)殖上，要在品種上創(chuàng)新，不斷滿足各地市場、滿足消費升級的新需求;在養(yǎng)雞業(yè)務(wù)上，要進行轉(zhuǎn)型升級，有區(qū)分地對產(chǎn)品進行粗加工、深加工，同時專注于產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，生產(chǎn)各類效益更高、更受歡迎的肉雞產(chǎn)品。”

　　“溫氏股份在投資領(lǐng)域有8年的經(jīng)驗，目前投資項目中已有成熟的走向了資本市場。”溫鵬程介紹，“這一切，都可以在未來為溫氏股份提供新的利潤增長點，以及減緩‘豬周期’及禽類養(yǎng)殖突發(fā)事件可能帶來的業(yè)績風(fēng)險”。

　　10年前已推環(huán)保理念

　　農(nóng)業(yè)要綠色發(fā)展，就要考慮綠水青山。眾所周之，隨著環(huán)保的推動力度加大，養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)保處理成本投入激增，這使得許多中小養(yǎng)殖戶利潤被攤薄，從而退出行業(yè)。

　　“大約在10年前，我們在養(yǎng)殖行業(yè)率先推行環(huán)保理念，致力于將環(huán)保打造成公司新核心優(yōu)勢之一。我們按照健康養(yǎng)殖、資源循環(huán)、環(huán)境友好、節(jié)約高效的要求，依靠科技進步，創(chuàng)新結(jié)合模式，發(fā)展生態(tài)健康養(yǎng)殖業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)體系，促進了養(yǎng)殖業(yè)綜合生產(chǎn)能力和產(chǎn)品供給能力全面提升。”溫鵬程說。

　　而受益于此前先進的理念及高效的運作，溫鵬程介紹，公司依托“公司+家庭農(nóng)場”的獨特產(chǎn)業(yè)模式，整合了資金、技術(shù)、市場、生產(chǎn)材料等農(nóng)民最為緊缺的生產(chǎn)要素，重新定義和構(gòu)建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，幫助家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體做大做強，全面提高了其發(fā)展質(zhì)量與市場競爭力。目前，公司在全國擁有家庭農(nóng)場約5萬家，全年合作家庭農(nóng)場合作效益約80億元。